复盘总结找短板 凝心聚力促提升
—— 桥南、桥北项目部召开项目复盘研讨会议

为全面梳理桥南、桥北项目建设过程中的经验与不足，复盘项目建设过程中的得失以及建议意见，切实提升项目建设管理水平，桥南、桥北项目部于10月30日下午，在公司十楼第三会议室组织召开项目复盘总结研讨会。项目部全体成员参加会议，项目总指挥张斯颖出席，项目部主任晁晓峰主持会议。

会上，项目各岗位人员结合自身分管工作依次交流发言，围绕前期项目实施过程中的地质勘察、管线摸排、图纸审核、手续办理、材料管理、安全管控、现场施工、多方协同等重点工作复盘剖析，直面项目推进中暴露出的各类问题。会议指出，要持续做细做实项目前期地勘、地下管线摸排，科学研判大管径管线调整对工期、施工组织带来的影响；针对支线工况复杂、图纸筹备、乙供材管理等重难点，提前谋划、主动破题，全力保障材料及时供应；加快推进施工手续办理，持续规范审批流程。要进一步树牢安全底线思维，做实深基坑支护、雨季防汛、防坍塌淹水等风险预判与防控，落实安全全过程闭环管理；优化现场人员配置，强化分包协同配合，细化项目过程管控，畅通工序衔接，实事求是推进项目建设。

晁晓峰首先肯定了项目部全体人员攻坚克难、团结赶工的敬业精神，并对新建路地质条件较差，因地制宜选用支护箱、钢板桩等支护形式予以肯定。他指出，在后续项目中严格落实压实、弯沉等13项检测试验；推行“以老带新”模式，发挥骨干示范作用，持续锤炼团队能力；针对现存短板，他提出整改要求，一是配齐专职安全员，安全管理必须贯穿施工全过程，杜绝侥幸心理；二是现场技术交底不能只聚焦专业技术，同步兼顾市政管理要求和群众诉求；三是坚决扭转“顾头不顾尾”的管理习惯，实现项目全周期管控。

张斯颖围绕项目推进目标、现存管理问题及改进方向作部署讲话。她提出，项目首要目标是锚定工期节点，确保工程保质、保量按期完工；其次要扎实开展专项排查，对阀门安装、管道连通等关键部位逐一核验，及时消除管网隐患。

下一步，项目部将以本次研讨为契机，把复盘成果转化为实际行动，紧盯质量、安全、工期目标，抓实关键部位排查，补齐管理短板，统筹协调推进各项施工任务，全力保障桥南、桥北片区老化供热管道和设施更新改造项目平稳有序推进，高标准完成建设任务。