砺练管理硬本领 赋能供热新发展

——公司开展中层管理人员能力提升培训

为提升公司管理人员的综合管理能力与复合领导力，推动管理创新与组织效能提升；8月20日，公司组织开展为期两天的中层管理人员能力提升培训，公司领导、中层及部门主管参加。

本次培训坚持理论授课、沙盘实战、政策解读、现场参访相结合，课程内容紧贴热力企业经营管理实际，兼顾管理思维、实战工具、行业转型、改革政策多个维度，做到靶向施教、学以致用。

理论筑基，启迪管理创新思维。培训首日上午，西北大学陈实副教授带来《管理创新与组织效率》专题授课；课程围绕管理基础概念、创新思维模式、决策体系、制度流程、领导体系创新等内容展开，系统讲解计划、组织、指挥、协调、控制五大管理职能，解析多种创新思维方法，结合组织运行实际剖析管理当中的常见误区，授课重点阐释现代管理体系六大闭环，即问题决策闭环、制度责任闭环、检查推进闭环、流程链接闭环、沟通调研闭环、领导艺术闭环，引导培训人员更新管理理念，打通管理创新落地路径，推动组织运行效率提质增效。

沙盘实战，锤炼经营实战能力。当日下午，西安洪杉企业管理咨询黄志杰老师开展《深海船王——领导力与项目管理》情景沙盘模拟教学；参训学员分组扮演不同角色，完成多轮模拟经营博弈；在沉浸式沙盘演练中，大家亲身实践战略研判、目标拆解、任务分配、风险成本管控、跨部门沟通协作、冲突化解等管理场景；通过实战复盘研讨，大家跳出书本理论，深刻体会竞争与合作共赢的管理内核，掌握可直接运用于岗位工作的实操管理工具。

政策赋能，锚定转型改革方向。培训第二天上午，高级经济师蔡鹏老师带来两大专题分享；在《数智赋能与温暖实践》课程中，结合国内智慧供热标杆案例与宝鸡热力发展现状，解读双碳背景下供热数字化转型时代趋势，围绕智能调度、智慧热源、智慧站网、智慧客服、智慧运维、综合能源六大落地场景，明确中层干部作为数字化转型“关键少数”的角色定位与行动方法。在《改革攻坚与中层担当》课程中，系统解读新一轮国资国企改革政策部署，围绕增强核心功能、提升核心竞争力主线，对资本布局优化、科技创新、现代企业制度、三项制度改革、国资监管、风险防控六大改革任务进行深度剖析，直面国企干部关心的岗位调整、薪酬激励、能力建设等现实问题，引导中层干部认清改革大势，立足岗位主动担当作为；课程结束后，全体参训人员完成培训测试，巩固学习成效。

现场参访，汲取标杆企业经验。培训第二天下午，组织培训人员赴陕西西凤酒厂集团有限公司开展实地参访学习；大家走进企业，近距离学习优秀国企在经营管理、品牌建设、企业文化建设等方面先进经验，对标先进找差距，进一步拓宽管理视野，汲取企业发展的实践经验。

此次为期两天的培训，既有理论高度，又贴合供热行业实际；既有课堂讲授，又有沙盘演练、实地研学，内容丰富、形式多元；培训人员纷纷表示，本次培训干货满满、深受启发，在管理思维、改革认知、数字化能力上都有新收获；下一步，将把培训所学转化为履职实效，把学习成果融入供热保供、安全生产、民生服务、改革创新各项重点工作，切实发挥中层“中流砥柱”作用，为推动公司高质量发展贡献力量。