述职考核促履职 勠力同心开新局 ——公司召开2024-2025年度中层干部述职考核会

3月27日，公司召开2024-2025供热年度中层干部述职考核会，会议由公司党委副书记、纪委书记张建斌主持，公司领导、中层干部及职工代表参加，结合公司工作实际情况，中层干部考核分两组具体开展。

当日上午，职能部门、分公司的六名中层干部（第一组）作现场述职，分别总结了一年来的工作情况，深入剖析了存在问题，提出了整改措施及下一步的管理思路。综管部通报了各部门上级发文表彰或公司处理通报情况，以及各部门全年目标任务完成情况。随后，公司领导对中层干部述职情况进行了点评。

党委副书记、总经理张小波强调了六点：中层干部一要以身作则、带好队伍；二要加强沟通、主动协作；三要相互学习、提高本领；四要敢于担当、大胆创新；五要强化执行、履职尽责；六要守好底线，坦荡做人。党委书记曹渊强调，中层干部一要以德为先、德才兼备，注重个人品德、社会公德、职业道德的修养；二要强化工作业务创新和管理理念创新，在公司经营发展方面广提意见建议，管好队伍，抓好内控，促进工作更好开展。

当日下午，公司全资、参股及控股的子公司七名干部（第二组）就各自公司经营发展状况及个人思想工作、廉洁从业方面作现场述职，并就自身履职情况与工作开展实际，查找问题，分析原因，明确下一步方向。企划部通报了各子公司经营指标完成情况。随后，公司领导对中层干部述职情况进行了点评。

党委副书记、总经理张小波逐一点评了各子公司，他指出，成立子公司的目标一是服务主业，为公司集团化打好基础；二是开拓市场，实现国有资产保值增值；三是培养人才锻炼队伍，实现人才队伍良性循环。各子公司共涉及6个板块，规模、效益参差不齐，一要牢固树立全局大局意识，安全稳定、合法合规经营；二要开拓创新，积极利用各方资源努力做大做强；三要服从安排，回馈公司；四要守好底线，坦荡做人。党委书记曹渊强调，各子公司一要认真谋划子公司发展战略规划，让子公司活起来、动起来；二要相互学习、积极沟通，相互借鉴，探索经营管理理念，实现规模效益再提升。

党委副书记、纪委书记张建斌做了总结，他指出，中层干部要及时总结复盘上年度工作，扎实谋划2025年工作，实现部门、公司工作再提升、展新貌。

此次中层述职考核会，考评了中层干部年度履职履责情况，达到了强化干部队伍建设、激活干事创业能力的目的，为公司工作再上新台阶起到了良好助推。