述职考核促履职 勠力同心开新局 ——公司召开2021-2022供热年度中层干部述职考核会

4月22日，公司召开2021-2022供热年度中层干部述职考核会，会议由公司党委副书记、纪委书记张建斌主持，公司领导、中层干部及职工代表参加，结合公司工作实际情况，中层干部考核分两组具体开展。

当日上午，职能部门、分公司的六名中层干部（第一组）作现场述职，分别总结了一年来的工作情况，深入剖析了存在问题，提出了整改措施及下一步的管理思路。综管部通报了各部门年度目标任务完成情况及公司年度内处理通报情况。工会主席张鸿斌点评指出， 一是 中层干部述职报告整体质量较去年有所提升，但还存在个别中层重视程度不够、责任心不强、文字水平不高等问题； 二是 要相互分享述职报告，对照反思自身查找不足，学习借鉴好的管理经验，同时要加大自身学习培训力度，实现工作能力和部门管理水平再提升。

下午，公司参股或控股的子公司七位干部（第二组）就各自公司经营发展状况及个人思想工作、廉洁从业方面作现场述职，并就自身履职情况与工作开展实际，查找问题，分析原因，明确下一步方向。企划部通报了子公司经营目标完成情况。副总经理张小波点评指出，各子公司年度经营目标完成情况超出预期，述职报告也点到了自身短板与不足，但整改措施还不够清晰。要进一步提升自身综合素质，强化子公司内部管理，加强外部市场开拓，推进子公司进一步创新发展。

总经理程卫夏重点对子公司中层述职作了强调， 一是 子公司 要尽快摒弃 “等靠”思想，提高思想认识，进一步转变思想观念，找准发展定位，积极拓展市场； 二是要 制定战略发展目标，探索经营管理理念，完善制度体系建设，实现规模效益再提升。

党委书记曹渊指出，中层干部考核的目的，旨在体现末尾淘汰机制，实现能上能下。本次述职普遍向好，但述职报告偏业务，在德能勤绩廉等方面的总结反思还不够。 一是 公司中层干部要多在提升内功上下功夫，在加强团队意识上出实招，在工作目标落地上求实效，勤于反思、善于总结，努力营造良好工作氛围，实现年年有创新，年年有进步。 二是 子公司干部 一要 深度思考、开拓眼界，明晰发展方向、战略目标； 二要 抓好团队建设，培养骨干力量； 三要 严把廉洁关口，以身作则、率先垂范，推动公司多元化经营高质量发展。

此次中层述职考核会，考评了中层干部年度履职履责情况，达到了强化干部队伍建设、激活干事创业能力的目的，为助推公司工作再上新台阶奠定基础。